公会性质的定位和“品牌”效应

霸气╉私念

公会的“品牌”效应

说起品牌大家都应该知道、电视上各种各样的广告，说起某个事物大家一下都能想起他

做公会也一样我们怎么去让别人记住你。那么做好一个品牌要有什么呢？

公会的文化和理念：

    一个频道的文化或气氛不是一蹴而就的，也不是短时间就能形成的，我们见识过太多的公会在极短的时间里大红大紫，形成了很大的规模，给人的形象是这个公会一下子做大了的，可是也许再过短时间你再去看时发现这个公会变的半死不活的或者慢慢的在衰落造成这种现象的原因有也许有管理的方面，但更多的是没有一个自己的公会文化，大家在经过一段时间的沉淀后发现自己不知道要什么了，发现不了公会的文化。缺少了前进的动力吗慢慢的就造成了大量的人员流逝，公会体制的混乱，公会慢慢的也就没有了生机。

做一个公会就像做一个企业一样，要让你的管理和游客有一种归属感。

只有让大家有归属感后大家才会更有动力：

公会的归属感，共同的目标，良好的公会运营气氛。

OW的重要性：

1：我想这点大家都有同感，OW做为一个公会的BOSS，支柱，对公会的发展和

   建设都起到了决定性的作用，OW是对公会的第一责任人，该如何做好一个

    合格的OW了。

2：魄力。

3：执行力。

1：魅力，OW的魅力在于如何的能让你下面的管理团队心悦诚服的听

  你的安排，OW不可能对公会所有的事都面面俱到的处理，很多琐事都只要

  下面的部门管理处理即可，OW主要负责公会大的走向，统筹安排，规划的

  制定，适当调节部门的矛盾。那么如何让各部门的管理能听你的安排，坚

  守岗位，各行其职，在于OW的魅力，魅力这东西说的有点玄乎，看不见摸

  不着，但又确实存在的，他可以让人对你产生好感，让你做事事半功倍。

2：魄力，和执行力可以混为一谈，也可以分开来谈，魄力我想大家都明

白，做事不犹豫，果敢。坚决，不脱离带水。

3：执行力也一样，再好的规划制定出来，没有执行力也是空谈，付诸行动才是执行力的标准。

公会管理的主要事项：

随时随地的人才储备，在团队中常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离开后才开始招人，当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，做事的效率就不高。

      团队相同的价值观， 团队中要有这样一种文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法去解决它，并且是团队里的每一个成员都要有这样的意识。

明确的岗位职责及规则制定：

团队中要有不同的分工，不同的职位及职责，什么部门做什么事，什么层面的管理做什么事一定要明确，，现在很多公会队这方面都不是很在乎，认为这些不过小事，以后都可以更改的，一旦到那时候再去更改这些，就必然的会和一部分人的利益或想法相违背，必然会造成一部分人的离开，就得不偿失了。