★、|▌────﹥＞管理准则,管理之道，管理，新人必读之课★★;゛|▌
第一章：论成功的管理之道http://www.871314.com/dz/attachments/month_0801/20080118_a0df747f3735e40596c8rJiGMn28ErC6.jpghttp://www.871314.com/dz/attachments/month_0801/20080121_52a82f62084bd1a0ebb8H8OT51DIXC5G.gifhttp://www.871314.com/dz/attachments/month_0801/20080116_d7b24066919331461352Moi24gCDGGTl.gif
管理之道→抱负+时间+计划+自信+交流+执行+坚持→成果
管理的前提→为人之道→虚心+平静.忍耐+情义+责任+无私
那么我们从为人之道开始说起吧
我一直认为.为人之道乃是管理之到的根本前提
己所不欲 勿施于人 这个道理我想谁都清楚 .你为人如果不先正己身 何以正人身? 育人 则先育己.一切 都需要先从自己做起.于是 现在让我们从各方面来探究为人的道路.
虚心
你可曾认真聆听过别人对你的意见?
你是否平和接受过别人对你的职责?
即使对方你从未见过.即使.对方是你的敌人.即使.对方在你心中原是一个无名小卒.
如果你做到了.请跳过这些文字.继续往下看吧.如果你没有做到.请仔细听.请仔细看.
为什么要虚心?我想谁都明白这个道理.谦虚让人进步.骄傲让人后退.一个小学生都明白的道理.
1.如果对方你从来都没有见到过.或许他就是那个暗中的高人.当你稍做停留.稍做聆听.他的一句话或者就可以让你矛塞顿开.让你终身受用.即使他说的你原已经做到.那么你暂且聆听.或者你们见解相同.你求得一难得的知己.一人才.不过只是浪费你电去魔龙教主5000HP的时间而已.装备未必暴.人才必然得.知己必然有.请多拿出几个5000HP的时间.留给你周围的兄弟们吧!
2.如果对方是你至恨的敌人.对手.你甚至无力的败倒在他的手下.可是他会指责你.嘲笑你.但是同样也说出了你的缺点和对你的意见.以及你的不足.你输给他的原因.你又有什么理由不仔细聆听只顾得反唇相讥? 你应该接受.改变.然后超越.真正的骄傲不是你能在失败以后不低头的和对方争吵.而是你在失败以后是否能吸取教训并且在某一天把你的对手真正的打败站在他的尸体上.
3.如果对方正是那个无名小卒.那么.当这个无名小卒突然说出来的见解.竟能引起你多年来的共鸣时.我们是应该不理不睬.还是放平一颗心.让自己也做一回无名小卒.聆听对放的见解呢?
平静.忍耐.
在你生气.暴怒.欲发作.欲争吵.欲骂人时.可否想过一下对方的感受?或者.对方也和你一样...
有两种恰当的比喻:
1.两头发疯的狮子.暴怒的撕杀.结果总是两败俱伤的结束了一段草原的神话.
2.狗.咬狗.一嘴黄毛.狗咬了你一口.你是否要转头咬回来?
平静一点.忍耐一些.再平静一点.忍耐一些.退一步.真的可以海阔天空.身后无限宽广.何必正身前一步之地?...
有多少家族.辉煌曾经.只因为一句一句的争吵.分裂.衰退.没落.灭亡.而我们的家族为争吵付出的代价还会少么?
而管理层之间的争吵还在继续.我们的争吵到底何时休止?分裂会止于何时?
求求你们.请停止争吵吧! 不知道有多少人体会过争吵?伤人伤己伤和气.结果永远是惨痛的-----------狼族的争吵.布拉格的争吵.傲天的争吵.等等.等等.哪一次的争吵结果不是分裂?低谷?..
我想知道.那些在争吵中的成员和管理们那.你们的目的.难道是想带着家族走都尽头?将来做一个家族十大罪人之一么?
相信你们不是这样的!你们只是控制不了自己的情绪是么?或者.是不懂得忍让吧? 可是.为了家族.为了兄弟们的家啊.请正在争吵的和未来可能争吵的人们:
多一点忍耐. 少一点争吵.
多一点包容. 少一点脾气.
放下那一点点无力的面子.退一步.真的可以辽阔无尽.海阔天空.
情义
何谓情?友情.爱情.亲情.手足情.兄弟情.生死情.
何谓义?孝义.道义.心义.仁义.
我们做到了.做到了多少?你可曾为了兄弟情拼杀?你可曾为家族忠义战死沙场?你可曾红名穿杀于敌人的火墙刀刃之间?你可曾孤身面对敌人十人.几十人.但是仍然不退缩的努力?
只为了情义.只为了一个情一个义.只为了兄弟被人欺负.
为情义.暴去的是装备.得到的是兄弟.
为情义.喝掉的是万年.得到的是手足.
你可曾体会过独身陷于敌人保卫时的无助和气愤?....那么你又可曾体会过你的兄弟被包围自己在别处悠闲和安逸的丝丝不安?
你的无助.源于你的袖手旁观.
而你的强大.源于你为兄弟的拼死血战.
情义为先.大灶传奇界第一大家族.源于你.我的每一次拼死血战.
那么.请所有的兄弟和我一起.把回城丢了.万年也买满.杀一个血溅满天.只为你我那永恒的情义.
责任
一个对自己的承诺不负责任的人.我从来都不会把他不负责任的理由仔细的阅读.
一个对自己的行为不负责任的人.他还不能有资格称为一个人.
一个对周围兄弟不负责任的人.他是他的兄弟们的耻辱.
一个对自己爱人不负责任的人.他将永远失去爱的资格.
一个对家族不负责任的人.已让家族的名誉蒙羞.
责任.为人处事的基本前提.
我相信一个负责的人.即使他原本没有任何能力.
我敬佩一个负责的人.即使他尚未做出多么大的贡献.
如果你的责任你完成不了.守护不了.想想存在的你.还有什么意义?
我们有一些什么责任?我们背负的.是什么?
从进入家族第一天开始.我们有责任让家族因我们而腾飞.辉煌.
从做为管理的第一天开始.我们有责任让每一个家族成员开心.愉快的游戏.有责任让家族正常.稳定.快速的发展.
从进入家族的第一天开始.我们有责任保护每一个家族成员不受欺负.凌辱.
从进入家族的第一天开始.我们有责任让家族强大.再强大.
这就是我们的责任.我们为人的责任.家族每一个人的责任. 有了这样一份责任.家族的辉煌.会从你.从我们负起责任的那一天开始.
无私
不久前.我看见了一篇帖"布衣管理安在?"的帖子. 感触很深. 事实上有人并不赞同这个观点.有人说.我们做管理累死累活的.难道连一套装备都不能穿?但是我想.说这些话的时候.我们也都清楚的了解布衣管理的重要性.
我想先问一句.一个带头指挥的管理.一个打字时间比砍人时间多的多的管理.和一个传奇PK技术不精的女管理.一个收人拉人为主的女管理.何需在沙战的时候还穿着一身光彩照人的装备?
当然.我并不想一棒子打死一船人...何谓无私?无私没有绝对的无私.只有相对的.
就好象.我自私的希望我们的王者师强大.
自私的希望我们4大军团都强大.
谁都有.谁也不能说自己一点都没有.可能你已经笑了.笑我还没有资格来谈无私.可是我还是要说.
无私.是你作为一个装备齐全的成员.把仓库清空.把非本职业的装备全部分发给别的成员.
无私.是你把好的装备送给更有战斗力更有上线时间的成员.
无私.是管理们真正将每一样装备分配给每一个家族成员.而不是分给你的老婆你的老公不是分给你网吧里的邻座.
无私.是一个买装备的成员把买一套灵玉的钱换成5个会员认证和10只老虎.
无私.是一个管理在沙战前把自己身上的装备拿下来.分给每一个有战斗力的成员.而自己只是保持着有较高的防御力去传记忆套拉人和组织.
聪明的无私可以把有限的装备.有限的人手他们所包含的战斗力提升两倍.
愚蠢的无私则刚好相反.
无私.不仅仅是在装备上的无私.还有纠纷的处理.矛盾的解决.这些都需要公正.需要无私.
打个比方.作为当我的老婆和别人发生争吵的时候.那么我的第一件事情就是让她沉默下来.呵呵.说起来这些话.是很对不起我的兄弟们.同样更对不起我的女人.跟我在一起.总是很委屈吧.
回到正题.也就是说.当情面和制度之间.你应该如何选择?....我想说的是.我的选择是公平.甚至有时候我会选择对自己的兄弟不公平.而这个不公平.我会自己用时间来偿还.
可是.看完这些文字的所有人呢?你们.是否可以无私?哪怕是相对的?.......
(人家能向管理说这些...而我们呢? 除了争吵还是争吵)
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[ 本帖最后由 霸气╉王者尛噺 于 2008-3-2 16:31 编辑 ] 第2章：如何做一名优秀的管理，任何做一名合格的成员
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━━━━━━━━━━━━━━━管理篇━━━━━━━━━━━━━━
管理,顾名思义.就是家族的策划者,组织者,指挥人.以他们去带动家族,发展家族
,将家族推向更高的层次.或许,有些人认为,管理层多风光,对内对外都是个角色.
有些人却认为,管理层有什么好的,不如做个成员,多自在,多洒脱.!自然,这诠释
了你对传奇家族这个词的理解.
一个被家族众兄弟认同的管理才是一名真正合格的管理.一切的一切,并不是那样
单纯,太多苦太多累.只因为这个家族.付出了这么多.又得到了什么? 新管理上任
时,难免遇到许多难题.或许是因为他对这个家族的形式还不太了解.或许是处于
经验,但经验是锻炼出来的,不要因为一两次的挫折而气馁,放弃.应该借助这股\"
委屈\"去证明给大家看,你能行.这才是一名真正的好管理.!
━━━━━━━━━━━━━━成员篇━━━━━━━━━━━━━━━
你们是家族的根本保证,你们也逐渐认识家族,理解家族.我们应该以自己是干将
的一员感到自豪.多去理解,多去宽容.不要总想着付出多少.收获多少.付出了时
间,付出了热情,付出了装备,却收获了快乐,激情,及无价的兄弟情!将心比心,万
事都需要理解,不光是成员间的理解,也需要多理解管理层.搞好一个家族不是件
容易事,大家从心底出发,还家族以和谐,团结.给家族一份激情,家族定还你一片
精彩!
玩游戏本该开心,应该给自己一份愉悦,不要抱一份消极的态度,越消极只会越郁
闷.开心去面对,轻松去面对,欢快去面对.没什么大不了的事..!
当每次集合时,管理层不住的在行会喊着.而每次你都姗姗来迟,甚至不来,依旧个
搞个的.那这样下去,其他兄弟都不来,那还谈何家族?谈何共创辉煌?我们是团结
的凝聚,不是一群披着同样马甲的陌生人.不要让家族失去本该的意义,干将已不
是单纯的几个文字.不要让自己感到满足,不要总在乎自己付出了多少?你要明白,
在付出的同时,你也在收获比一切都贵重的东西－兄弟情义!
━━━━━━━━━━━━━━新人篇━━━━━━━━━━━━━━━
一个家族需要活跃,需要激情,就必须不断的注入新鲜血液.当一个人来到一个新
的家族,面临了一个新的起点.一切都是那样的陌生,或许你会倍感孤独.或许你会
感到无助.有时候难免因为一些小细节受到批评.当时的你,感觉委屈,依旧柄着自
我原则.因为你还没有真正认识到这个家族的形势,你还没有培养起对这个家族的
感情.
这时的你更需要去理解.谁都经历了新人阶段.建议你摆好心态.多去与大家接触,
多交朋友,将自己融入家族.你会感觉到家的温馨.有时候,你或许会感到失去了激
情,这是过渡时期很难避免的.给自己一份积极.开心的,乐观的,轻松的去面对.你
会重新找回自我.回头细想,来家族数曰了.划下了许多美丽的回忆.曾经是那样单
纯可笑.还有很长的路需要我们共同去诠释.
新人是自己给自己的.多与大家接触,感情自然会愈深愈真.这时候你会明白,我我
该多加包容它的不足!尽最大的能力为这家奉献一份力!是霸气的一份子,我为此
感到自豪.!
━━━━━━━━━━━━━━尾言━━━━━━━━━━━━━━━━
家族就向一条大船,而我们却如一滴滴海水,我们相互依存,托起家族这条大船使
向更远方.我们是一个整体,而不是一群披着同样马甲的陌生人,我们是一个家族,
不是一个独体.我们需要团结齐心才能体会到家的激情.一旦我们开始分歧,开始
矛盾,开始自我作态,家族这条大船又怎能继续前行.
[ 本帖最后由 霸气╉王者尛噺 于 2008-3-2 16:34 编辑 ]
第3章：从企业管理模式谈谈如何增加传奇家族凝聚力
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一个好的族员对一个家族来说,无疑是非常重要的.在当前时代,一个好的族员所拥有的智慧和能力对家族来说是一种资源,而且被人们看做是一种战略性的资源,成为决定一个家族兴衰成败的关键性因素.
一个家族的管理主要有⒋个东西:人,物,财,信息!后者又需要由人去管理和操作.人是行为的主体,可以说族员的管理工作是族长的核心.人力资源管理的战略性作用十分突出,当一个家族失去一个好的族员,特别是失去一个高级人物或核心人物时,家族的族长会感到痛惜.族员的流失会影响家族的稳定性,还可能带走家族的技术秘密,给家族造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密流失而使家族的核心竞争力难以形成,使家族在整个SF界处于被动地位.
那么人才留不住的原因是什么?家族怎么做才能留住人才?这些问题是值得我们去思考的!!
㈠、族员流失的含义.
族员流失分为显形流失和隐性流失,当一个族员产生心里不满而此去工作,这种事实上的失去,即是显形流失;当族员产生心里不满,但是他并没选择离开,而是采取消极的方式继续留在家族里,失去了一个族员本来应该取的作用,这即是隐性流失.(比如,在群里但是不跟家族一起玩SF,跟家族一起玩SF但是不参加任何大型PK等等,)这种隐性流失的不利影响常常是组长看不到的,因而它的破坏性比显形流失更大.
㈡、族员流失的现状.
族员的正常流动,对一个家族来说,可以优化家族内部人员的结构,这是人力资源流动的合理性和必要性,然后,现在,却因这样那样的原因,存在族员非正常的高流失现象,严重制约了家族的发展.
目前,家族人员流失存在以下几个方面的特点
⒈族员流动大,流失率高.
⒉能力型人才的流动较为频繁,也正是能力型人才的流失给家族带来较大损失!
⒊族员流失的随意性较大,他们大多是在没有任何约束的情况下自由的离去!
㈢、族员流失的原因分析.
导致族员高流失率有很多原因,例如家族凝聚力不强,族员的满意度不高,族员对家族不信任,认同度不高,来自工作中压力过大都可能导致离去!我们可以把他们的离去归纳成以下几点:
⒈族员个人因素.
某些族员重视自身家族的实现,在家族里一段时间过后,自己没做出什么成绩,或者做出东西没得到大家认可,导致他们想到其他地方去发展,实现个人能力的增值,,这个特征使得这类人本身就有较高的流动意愿,建议:家族管理层多挖掘人才,敢用人才,这才能留住人才!
⒉家族的因素.
有很多家族,因为经营理念,家族文化,方针政策等诸多方面因素的影响,导致家族利益与族员利益,家族目标与族员目标的不协调,不平衡,产生矛盾,如果这些矛盾没有得到即使解决,就有可能使族员产生离开的想法,这些与家族相关的因素有:看不清家族的长远目标和战略意图,.在无目标的情况下,族员只是被动的参与战斗,时间一长,族员的战斗积极性就会大打折扣,失去战斗的兴趣,,
㈣、增强家族凝聚力,减小族员流失的对策.
通过对族员流失原因的分析,我们可以得知,族员的离去很大程度上体现族员对家族的满意度不高,家族自身的凝聚力不强引起的!针对这些原因,我们可以有的放矢地提出一些管理策略.培养并加强族员对家族的归属感,获得族员的认同和信赖是不可缺少的重要环节,用加强族员内部公关的方法增强组织的凝聚力就如同一把很好的"金手铐",一旦族员心里戴上了这个"金手铐",就会让他们难生杂念,实实在在的为家族~'
加强族员内部公关:就是强调积极的激励,即充分运用现代的激励政策,发挥族员的积极性和创造性,建立族员与家族之间的新型忠诚的关系.
下面就针对如何加强族员公关谈几点看法:
⒈树立家族与族员是一个家的理念.传统的家族与族员的关系就是管理与被管理的关系,在这种关系下,虽然家族一再强调族员应该有主人翁的精神,但事实上,这种精神很难被族员在思想上加以肯定,他们始终认为他们就是处于从属的地位,因为很难对族员产生有效的激励,如果树立家族与族员是合作伙伴的理念,才真正肯定了族员在家族中的主人翁地位,从而让族员感受到家族的认可和尊重,就能够对族员产生持久的激励效应.
⒉充分授权,以"上君尽人之智"的姿态给族员以充分发挥的空间.通过完全授权的方式,不仅可以训练族员处理问题的应变能力,也可以将族员潜在能力激发出来,同时也是对族员信赖的表现,这种做法会使族员感受到家族的尊重与重视,有助于建立家族内的信赖关系.
⒊完善家族合理化建议.合理化建议制度是管理的民主化制度,是一种较为成熟和规范化的家族内部沟通制度,主要作用是鼓励广大族员直接参与家族管理,并且可以通过上情下达,让家族的管理者与族员保持经常性的沟通!家族对合理的建议者发给小小勒奖励,这个制度本身的民主性和族员直接参与的快感,大大激发了族员的积极性和荣誉感,满足族员的成就感,促进族员的使命感,增强了家族的整体凝聚力.!
除此之外,还有一些小方面要提出.~我们应该做到勒,选好族员代表,加强与族员代表之间的沟通.!做好把关人的角色,该发布的信息就应该大胆的疏导,该抑制的信息,就坚决抑制!允许意见反馈,给所有一个充分发表自己看法的平台,当然,这是对家族有利的看法.尊重族员,关心族员,多了解族员的需求并尽力满足他们,为沟通创造一个良好范围.在与族员交流中多加肯定,对他们的工作多加赞赏.即使让族员心里的不愉快得以宣泄.让族员明白家族组织的目的,让他们了解家族在一定时间内要做到什么,使他们充分明白自己的目的和意义!
㈤、结束语.
综上所述,一种以提高族员满意度为原则的以人为本的激励机制可以使族员感受家族良好勒人文环境,增加族员离去的心理负担和机会成本,减小族员流动的意愿,这种机制的建立可以达到稳定
[ 本帖最后由 霸气╉王者尛噺 于 2008-3-2 16:25 编辑 ] 第4章：将心比心，同心无敌
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①：管理很多，先弄清楚自己是什么管理。
很多人也许都有这样的感觉：“很多CA不做事，很多家族管理就会拿着CA装B，没什么大用。”其实 这些人不是不想做事，而是不知道该去做什么事。从那里开始去做；不是装B，而是 他没弄清楚自己该去管什么，而管了自己不该管的。所以，管理 一定要弄清楚自己是什么管理，该管什么。如果你是团长，那么你就不该去管营长，连长，甚至是排长该做的事。只有弄清楚自己是什么管理，你才能管对事。
②：弄清楚什么事是自己该管理的。
弄清楚自己是什么管理，然后，才能弄清楚什么事该你管，比如说，你是团长你就不能去上值班号收人，带记忆****活动，教人IS，改群公告，刷群等等。因为 你是团长，不用什么事你都要去做，什么你都做了，那你下面的管理该做什么呢？你都把他们要做的事，都做了，那么他们就不知道自己该干什么呢。这就是你们为什么在你们组里老提不上来个能够真正有能力的新管理的原因；所以团长要做的，就是安排你的营长，去做事，安排你的下属管理去完成应该做的事，如果 他没完成的，你辅助下完成。团长你看好你的营长，到下面营长走动，如果他不在，你就去把他该干的事干掉。就象家族管理，要看好各个团长，如果他不在，你就看看，然后把他要做的，你帮他做了。如果他在 问问有需要帮助的没有，记住尽量的去培养他们，你不仅是他们的团长还是他们的老师。如果你这样做了，你还怕你没威信？还怕他们不凝聚到你身边，还怕众人不上下一心，还怕你的团是30+？
③：提拔新管理
新的才有冲劲，才有激情，如果你总盯着几个老古那里老成员，那么等他们休息离开或激情消退的时候，你的团又会走入低谷，回到起点。只有不断的有新管理接上，才能持续发展。这样你的团还能始终是30+？
④：培训新管理。
新管理有激情和冲劲是他们的强项，但是他们缺少经验，所以，一定要教新管理怎么去管理，每天该去做什么事，重点是什么。
⑤：管理一定要多。想要发展200+那么就要提前把200+的管理准备好。
人多好办事，你要是想发展到200+，你就必须有能够管理200+人的管理，才有可能冲到200+。如果，你管理都没有准备好，那么怎么可能发展到200+。同样，你要能找到几个和你一样能带30+的人才，那么你的团还能是区区30+？
⑥：团长或族长应该是帅才，而不是将才。
千军易得，一将难求。如果你是一个什么事都要自己去做的将才，那么你永远发展不大，如果你能驾御，挖掘几个能带50+的将才。那么，你的团怎么可能还是30+？所以，能否寻找挖掘好的管理，将会决定你的团队的大小。
⑦：忠诚胜于能力
如果，他的马甲可以随便换，那么，他就是个奇才，你也别用。这一点特别重要。 ★★★★★★二、内务篇★★★★★★
所谓“攘外必先安内”，一个家族要发展壮大，首选必须管理好家族内务，
严明家族纪律，为家族兄弟营造出一个宽松，愉快的游戏环境，
使家族热闹而不混乱，强大而不松散。
1.体制建设
小平同志曾经说过，体制建设是带有全局性、稳定性、长期性和根本性的问题。
体的建设就是机构建设， 机构不完善，只会是一盘散沙，到最后等待家族的只会是解体。
制的建设也就是制度的建设，
一个家族没有一套完整的规章制度，看来只是群乌合之众，成不了多大气候。
2、家族公告
在公告中明确家族的各项纪律、奖惩措施、族务开支状况、
********情况。使家族有规可循、有案可查。
3、纠纷处理
一个大的家族，会员发生纠纷是在所难免的，行会成员发生纠纷时，
通常会在会中对骂，甚至刷屏。行会老大必须挺身而出先把双方劝阻，
暂停对骂和刷屏，然后，再充分了解双方原因，
同时要向双方施灌“大家都是兄弟，不能那么计较小节”的观念，把矛盾消灭在萌芽之中。
4、解决困难
家族管理必须善于交流、乐于助人，努力帮助解决会中兄弟的种种困难，
比如帮忙做任务、帮忙收装备、发装备、帮RNB交易的兄弟做中价等。
特别是遇到本会兄弟受人欺负，家族在线管理必须结合实际情况对敌人进行围剿。
这样一可以提高士气二可以笼络军心。 还有一点就是在群里，
或是在行会频道里新人有兄弟提出某某问题时，管理必须及时的回答解决，
这样才能让新人有种家的感觉。那怕是和传奇无关的也要回答，以便加强管理和成员间的感情。 ★★★★★★三、收人篇 ★★★★★★
一个家族要发展，就要不断地吸收人才，
一个不注重吸收人才的家族，始终会走向衰亡。
收人、挖人？是一个真正考验家族管理能力的课题。
我们渴求人才，但我们也要重视人才，要给他们一定的发展空间和权利，
没有权利做起事来只会力不从心。对一些没充足时间或没实际能力的庸人，
要劝其让贤，真正做到能者上、庸者下。
1、吸收家族。
在F里F外我们要主动去吸收家族。
首先，要选中对象，重点是中立派家族，
确定对象后，先联盟和联盟族长搞好关系。
联盟后要向会中兄弟说明该家族是本会结盟兄弟，
必须对该家族成员予充分的尊重，遇到他们有困难的，就帮忙解决。
同时，多次主动找对方族长谈，充分表示本会的诚意。
这样，慢慢把对方拉拢过来。
也要适当的耍些手段，比如三十六计中的美人计就比较有效。
2、吸收个人. 关健是看到没入到行会的人员，就主动向他发出邀请，一次不行，就二次，总之，对人才，绝对不放过，
有句话叫精诚所致，金石为开。心诚万事灵。 绝对不能滥杀无辜。 ★★★★★★死、社会舆论篇 ★★★★★★
当今世界是一个新闻自由的世界，新闻言论无论是对个人、集体乃至国家都相当重要。
对外，一个家族，它的声誉非常重要，要对一些不利于家族的言论及时进行反驳、解释和打击，削除不利因素，
树立家族可信度、知明度。可以通过全屏叫话发表行会公告或撰文网上发表，进行广泛宣传。 不宣传别人不知道就根本就没声声誉可言；对内，要推行****政策、广开言路。接受一些比较好的意见和建议并落实。对一些不好的建议和反动言论要制止和批评。中国有句谷话叫“君子用财，取之有道”，取之有道在21****的今天几乎是不现实的事情，一味的坚持这个原则只能穷一辈子，可你们取之无道也因该用之有道吧！！！
取之无道，用之有道那叫取之于民、用之于民，得众人称赞，家族兴。
取之无道，用之无道那叫江洋大盗，得世人吐弃，家族亡。
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在经历着风风雨雨的洗礼之后，“家族”将会更加辉煌。
“华山论剑论英雄，是非成败转头空”经历着成长的烦恼的我们，
更加应该珍惜我们现在难得的幸福时光。
很想对过去的朋友们说：
“失败是一件事，成功也是一件事，
开心是一种心情，不开心也是一种心情，
我们因为失败而不开心，因为成功而开心，
曾不想，失败也是一种经验的教训，
没有失败哪有成功呢，所以不要因为失败而不开心，
或者因为成功而好喜去狂开心，毕竟世界在进步，
时间在前移，我们的将来还是未知数，没有最好，只有更好，不是吗？我们应该更加努力去做到更好”。
所以希望家族的兄弟能更加珍惜家族中的友谊，
逐渐显现他原本的辉煌容颜；逐渐壮大她消瘦的身躯；
逐渐诠释游戏的终极涵义…… 再一次的，
不可阻挡的……以他响亮的名字，震彻寰宇！
每个人心中都有一个崇高的梦想，每个人都希望自己能成为众人关注的焦点。
传奇家族管理的几大缺点
⒈管理员不经常在线.
⒉管理员不跟家族F或者小组F.
⒊经不起风吹雨打.
⒋没有管理信心.
⒌开会从来不发言.
⒍无责任心
7.小心眼丝毫没有管理风度
[ 本帖最后由 霸气╉王者尛噺 于 2008-3-2 16:23 编辑 ] 本帖部分内容经为转载！
所谓学以自用，如果你在家族想做名好管理，做名所有兄弟认同的管理。
那么请用心把他看完，。
[ 本帖最后由 霸气╉王者尛噺 于 2008-3-3 04:23 编辑 ] 日 这么多呀 看完得几小时呀 ...不错. 楼主还记的我不 我在王者的第一个VIP就是你加的哦好九的事了哦
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