军团发展的模式还适合现在的团队吗？
总所周知，军团发展的模式从有家族存在就开始了，很客观的评价，经历过这么多年，这种模式让各家族走向了巅峰，很佩服第一个提出这种模式的那个人，把虚幻的网络结合部队的编制，对家族的发展具有划时代的里程碑。我从神话退役后，一直在思考一个问题，这种军团编制的发展还适合现在的各团队吗？第一，网络上有多少人在部队呆过，他们能够理解那种军人的责任和忠诚吗？ 手里有几个人就讲条件，要待遇，甚至是中饱私囊的事比比皆是。第二，能用部队的纪律来要求全国各地的网络游戏迷吗？大家玩游戏就是希望能开心，能够在工作之余减压，但现在又有几个人能玩得开心呢？第三，能满足游戏爱好者的成就感吗？什么师长，团长等等，我觉得都是虚幻的，和现实隔得太远。一个不容忽视的事实是，上网的人90%以上在现实中都是工作的人，不论是为别人打工还是为自己打工，都是上班一族，他们对企业，或者说公司的运营可以说是非常的了解和熟知，任何一家企业大点的设置有董事会，总经理，各部门负责人，小一点的企业都有总经理，经理，主管等等，经营规模的大小取决于管理水平的高低。我相信上网的人里面有老板，有部门负责人，有打工仔，为什么我们就不能设想以企业发展的模式来发展我们的团队呢？我的构思是，现在的军团发展模式改制为企业发展模式，设立董事会，总经理，人力资源部，财务部，网游部，传奇部，外宣（业务）部5大部门，各部门在总经理领导下，既分工又合作，协调一致发展。各部门负责人对总经理负责，总经理不干涉各部门具体的事务，对董事会负责。董事会设立董事长一名，董事根据规模设置人数。进入董事会的条件满足三点：一是，有能力，有时间的人。二是能解决资金的人。三是，由董事长提名，董事会2/3以上人员通过。董事会任免总经理需2/3以上人员通过，任免各部门负责人需一半以上人员通过。董事长具有一票否决权。各级管理实行层级负责制，不越级指挥，董事会的决定传达到总经理，总经理传达给各部门负责人，各部门负责人具体组织实施。实行企业发展模式最大的问题在于资金的解决，我认为，各管理人员应该实行一定的工资补贴，无论是100,200，还是300,500，至少应该有所体现。所以我的意见是董事会可以增加能够出资金的人，他们可以参与企业的发展方向，方针政策，但又不能直接管理各部门，可以让有能力有时间的人最大限度的发挥自己的才能。同样，不能实行一条腿走路，不能只指望别人来出钱，还应该在网络上利用人数资源，地域资源等增加收入，提高管理人员的待遇，这是我喜欢的模式，也是我一直从事的模式。但这样的模式在整个私服界还没有先例，不知道有没有人和我有同样的想法来拯救那些要死不活的军团？？ 好好加油啊，，这个不大懂，所以不发表 发展好了，，准备上市、、、 看起来说的很是复杂， ,,,,,....想法是不错,,,但实现起来,,,很难很难,.,, 本帖最后由 霸气╉村少 于 2011-4-22 15:21 编辑
你 就 是 条 Gou,嘴你Ma. 回复 6# 霸气╉村少
村夫...转点87B来.,..速度 实施起来很困难。。。 .....实施的可能性等于没有. 老余加油。。。。。。。。。。。。
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