~个人总结家族管理~
http://www.xiaoyin.net/new/music/dyx.mp3掌权用权
在现实生活中，往往离不开的就是金钱地位与权利，而在虚拟的网络当中也毅然如此！＜权＞是神圣而高贵的，是一种象征，它也是成员给予的一种信任和寄托，握权者要懂得如何去使用这个＜权＞用权不当只会适得其反，在（傲天）家族几个师几十个团中，经常发生勾心斗角事件，永远离不开＜权＞这个字，＜权利＞除了一般意义上指涉权势与利益之外，大多与「王道」「仁义」对用。拥有了这些才能算是一名完美的管理者与握权者，王道意指王者风范，道义凛然，仁义意指王者为人与处事风格，握权者要懂得看权如清风，＜权＞是成员对你信任所给予你的，而并非你想拥有就能拥有的，如果你具备了王道与仁义，你不想拥有这种权利，它也会随着形势而给予你这种权利，你高高再上，手握重权，而不干正事，你手中的权也会慢慢的离你而去，任何一个成员他们都要的是平等，你拥有权利就不等于拥有一切，拥权者做其事，当然＜权＞也不是任何一个人想得到就得到的，本身具备的天赋也是应该有的，有权不可逆行，很多时候要顺从民意！不管是在傲天家族还是任何一个家族，常发生的就是斗权，导致整个家族管理体系混乱，甚至更加严重，这个是任何一个家族难以避免的！握权用权，首先必须考虑的是成员的意思，违背只能遭来不满，希望拥有权利的人，能够慎重的使用手中的权利，不可一意孤行，那才是一个作为王者的作风！
互相扶持
一个师的强大，并不等于整个家族体系的强大，一个团的强大不等于一个家族的强大，所以互相扶持是家族发展中必不可少的，面对现在的家族体系，团多为主，而现在家族小团居多，少则无人甚至几个人，大则１－２百加，而面对现在的形势进入一个服务器大多数都会遇到强敌，那小团该如何去发展？他们唯有的就是求助与家族中的兄弟，而第一次他人可以出手帮忙你，二次可以出手帮忙，但是次数越多可能会另其他团感到力不从心，因为他们在帮助你的同时，要面临的是人员的流失，这时我想你们应该也会感到郁闷，当某一天你成为大团后其他团找你帮忙次数一多时，你就会体会到了，如何处理这样的事情发生？就要看你的交际方面，在你管理游戏时多与其他团交流，最起码彼此的增近情感，除自己师之外，傲天还有几个师那么多团，只要你有这交际能力我想不愁到时无人出手帮忙，这是作为一名管理所具备的人事交际能力！不管是帮助他人，或者他人有求与你，如果你能想到都是一个家族，他们的强大也是你的强大，你们所做的一切也都是为了家族，做为一名管理必须具备心胸广阔，你们现在是个大团，无求与人，我想总有一天你会有事，一个人不可能一直安然无事，帮助他人就等于帮助自己，你的团在强大，不等于整个家族就强大，所以我们必须互相扶持，而且必须为无条件的扶持，为了我们傲天共同的目标，团结才是力量，共同抵抗外敌才是家族强大的根基！
得人心者得天下
何为得人心者得天下？我就举一个我们家族中的例子给大家做个榜样，傲天ぜ鱼这个名字大家都很熟悉吧？为何他能够一出山得到那么多人的支持，为何他一出山那么多老成员的回归，因为他在处事与为人方面都能够做到公证，公证的同时他也为家族着想，也许现在的家族走一个人并没什么，但这些都是一个人的作风问题，族大什么人都有，这其中也有概括这含义，傲天ぜ鱼的处事与作风，他在处理家族矛盾时各方面考虑的总是以家族利益为先，尽量的做到人员无流失，就算流失后也会极力的去挽回，而在处事时的态度也取决与，而在与成员交流期间的态度也是非常重要的，也许你们可以找一个借口说忙，我也做过管理，也了解其中的问题，确实忙，但只要你的一个小小的回复即可满足成员们的心理需要！做为一个成功的管理所具备的，不仅仅是管理能力，更重要的是处事能力，现在的家族高管少之又少去关注下面的发展，各团也是自己发展自己，根本没有跟其他团或者师有过密切的联系，在这方面导致了家族的团结与听从力，有句话叫做＂民为贵，社稷此之，君为轻＂，君视臣如手足，则臣视君如腹心，君视臣如犬马，则臣视君如国人，＂人心＂管理，得道多助，失道寡助，管理，关键在于管理＂人心＂！ 以人性善的管理为基础，以道德自津为核心，以安民富民为其目标注（一个团强了要带动其他团，一个师大了要带动其他师，一个人在牛也比十个人）建立起家族系统的人性化特点的管理模式，方可强大我家族！
心胸广阔，小人难得人心
在处事时必须以大局着想，你高高再上放不下面子与成员交流，这就是你做人的失败，什么叫做男人能屈能伸？在处事时你要往好的方面去想，这样才可以改观你对人对事的哪个心，有心者言必明，无心者必失信，所谓的人性化管理与其也有相关联，做一个男人斤斤计较就是你的失败，做为一个管理斤斤计较就得看你的品德方面，我倒是在想一个心胸狭窄者有没这个能力坐上其位？他自己都无法过自己这关，如何去让其他成员去信服你，你自己做人都那么失败，让下面的成员如何去听从你？如果你能够心胸广阔的去处理每件事情，我想任何一个人都会信服你！人都是平等的，任何一个人都需要友爱和受人尊敬的需要，都希望得到别人的平等对待、成员也是人，人的这种需要，就是平等的需要。作为一个管理要学会容纳、包涵、宽容及忍让！遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大！
拥有自信
作为一名优秀管理，所不可缺少的那就是＜自信＞如果没有自信心不管做什么事都只会事半功倍，要对自己充满信心，自己认为对的，在不违背民意的情况下，必须坚持到底，如果自己都散失了信心，那拿什么去让其他人支持你？只要自己相信自己，他人就会相信你．只要你认为自己有这个能力且有这个自信，才会博得他人对你的支持．如果缺乏自信时，一直做些好像没有自信的举动，就会愈来愈散失自信。如果你相信你能得胜，你就会得胜。信心是胜利所必需的。绝大多数的失败也都是自身缺乏自信。成就傲天宏业就要有自信，有了自信才能产生勇气、力量和毅力。具备了这些，困难才有可能被战胜，目标才可能达到。但是自信决非自负，更非痴妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义。
一意孤行，顺从民意
作为一名优秀的管理者，处事不可一意孤行．有句话叫做已少数服从多数，这所指的就是顺从民意！在我们傲天家族中，就发生过好多次高管一意孤行，但得到的结局应该不为乐观的．不管在做什么事情事，民意很重要，不管在决定什么策略时，成员的支持很重要，如果你不听劝告，一意孤行，无人支持你，事情也会事半功倍，如果你得到了成员的支持，人多力量大，在做起事来效率也就快多了．在做事时应该多听听旁人之言，不是自己想怎么做就怎么做，不可顽固的为所欲为，一意孤行只会得到众怒．事情往往会适得其反，管理切记不可意孤行！
言多必失
有句话叫做少说多做，少说多听，言多必失，这句话我也深深的体会到了，所以管理必须具备的这样的条件，其中就是威严，在处事时就要拿出处事的风格，不该说的必说，废话不多说，很多时候沉默也是最好的方式，并不是你说多了就等于你有能力，一个成功的管理者，他在处事时一句话可以顶过你说十句话，这就是威严，说话的份量，说无用的无意义的只会在成员心里留下对你的猜疑，对你的话也会大打折扣，在我们家族管理者中就有好多这样的人，在处事时开玩笑，甚至说一大堆废话，这样不仅仅让处理事情缓慢，而在他人心中你的威严也淡然无存！要合理的使用语言，太多话不行太少话也不行，重听的话一要一句，不重听的说一百句也是等于废话．在他人说话时要细心的去听取，对于你说错话的机会也大大减少，而不是在你说这句话时，自己都不知道自己在说什么．做少说多做，少说多听，言多必失！
建立威信
作为一名优秀管理人员不可缺少的就是威信，有了威信你说话的份量也就不一样了，无威信你说话在怎么样也没人听，到底该如何建立威信？如果一个管理不能掌控他的下属，他们也会忽略你的存在，所以首先必须先建立起你在成员心中的威信．和蔼是不可少的，多造访多关心也不可少的，有时间也学会多体会多感受．管理的威信从传递给成员的真情实意中所产生出来，从你的语言中建立威信，这个上面所指＜言多必失＞也是相关联的，处事时的人性化也是应该有的，说话也要合理的使用，该怎么做该怎么说必须已命令的形式下达，语气必须坚定，处事不可带戏剧性，做一件事情必须认真的做，不可半途而废．没有了威信你如何命令其他团？其他管理又如何去听从你？有了威信你说话的份量也就不一样了，别人说百句顶不过你说一句话！威信一旦被管理所拥有，它既是脆弱的，又是最强有力的。
严明公证
论事处事严明公证，是身为一名管理所必备的！‘以人为本’‘服务为民’的理念，来博得成员对你的信任！处事公开化，处理家族矛盾必须公证严明，不可自带私心，认识也好不认识也罢，身为一名管理如果带着私心处事，就无公证可言！如果你做到公证，那就没有任何事情能够使你难做，更不要说什么处事时难做人，只要你抱着公证的心态处事，就没有事情处理不了的，当然这必须与人性化管理相挂钩，所谓利益为先，解除成员间的纠纷构建和谐的家族团体，公证处事的同时能够做到大事化小小事化无，那就是是一名无可取代的优秀管理者！
赏罚分明
赏罚分明是多原化的，各位高管必可参照，在家族当中，屡屡犯错的大有人在，不听命令大有人在，如果改观他们的思想，如果改观他们的理念那就是你们管理在处事时使用的方式了．犯错误的人，他们必须得到相应的惩罚，但是惩罚过重会使人产生叛逆心理，如何避免他们产生这种心理？所谓有罚必要有赏，重罚必有重赏，只罚不赏很容易激起人的逆反心理，使人抗拒。即使最终也能达到你想要的效果，但是，气氛却是压抑的，人的心情也不会舒畅。想惩罚的同时也别忘了在他做点贡献时，那怕是那么一点点，我们都必须给予鼓励，给予重赏，当然这些只要你们的几句话就可以使他信心大增．必要时改罚为赏。有时犯错误成员众多，已到了法不责众之境地，无法处罚下去，不如改为奖励！我想那些没有犯错误的成员，这样也能保持公正。赏罚要公证，赏罚不明也是管理的一大忌讳，举个例子：我犯错误的时候而他又是管理所喜欢的，管理不忍惩罚，只说一句算下下不为例，但是全族成员都看在了眼里，下次某某成员又犯了错误，不惩罚吧又不行，惩罚吧他就会拿上次你惩罚我的例子来说你太不公平了！这样的事情只会使团队制度进入混乱阶段，因为在成员的心中你失去了威信！最根本的原因就是你没有做到“信”赏罚不信，做事不公正，下面的成员怎么会尊重你呢？所以管理家族跟管理公司一样，必须做到赏罚分明！该赏的必须赏，该罚的还是要罚。还有就是赏罚要坚持“诛大赏小”这是处理赏罚的一个小技巧。所谓“诛大”，也就是擒贼先擒王。在闹事时必须查清楚，把领头者揪出来，处罚时必须把事情了解清楚，必须把惩罚加在领头羊身上，否则，处罚便不能服众！此文中使用一句古代名将作风．抗金名将岳飞，非常善于治军。军队即使冻死也不拆百姓房屋，饿死也不抢劫百姓，因为如果有士兵拿了老百姓几根麻绳的，立刻依军法处死。但是对于朝廷的奖赏，岳飞都分给士兵，自己丝毫不取。每立战功，都归于将士，自己毫不居功。所以他的军队令出如山，勇猛善战，敌人哀叹道：撼山易，撼岳家军难！这个例子也提醒一些管理平时要多关注下面的普通成员，尤其是那些默默无闻的成员，在奖励时，要更多地考虑他们，而不是那些张扬的成员，这样的奖励，才更有激励作用。其实惩罚只是一种外部的力量，管理重要的是要关注成员的内在动机，赏罚是激发、调动成员内在动机的一种有效手段，但是毕竟只是一种外在手段。要使成员的行为长久，管理的要求必须要内化为成员的内部动机。否则，一旦外部的赏罚没有了，一切可能照旧。一名优秀管理要懂得使用各种方法使自己的成员意识到，做一件事情不仅仅只有赏罚，而要让他们感到他们必须这么做！如果做到这些，你的管理效果会更长久的！
管理们该出手时就出手吧，赏罚分明、赏罚有信，这是治理一个团的最重要因素之一。
（本人申请家族人事部，请关注！） 你写的？不太相信啊！ 路过 路过 有点象 傲天圣恋的文章 霸气的管理很团结 很仁慈，
全SF界都知道
可以去 各大家族论坛去问 妈**呀给点钱结婚呀~~~~~~~~~~~~~~~ 我们的强大不是偶然的~~~~~ 我没钱就是偶然的是不~~~~~~~~~~~~？？？ 飞舞装。。。。。。。。。。。。。。
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